[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.4) równomierności bodźców i nacisków - zwana prawem Greshama, a w Polsce prawem Kopernika.Polega na zastępowaniu (eliminacji) problematyki mniej konkretnej przez bardziej konkretną.Ściśle się wiąże z zasadą mierników, bowiem jeśli zadanie jest dokładnie sprecyzowane i miernik jego wykonania to każde niedociągnięcie jest zauważalne przez przełożonego, zatem występuje element nacisku, odwrotna sytuacja implikuje element bodźca.5) wywodliwości - cele i zadania na stanowisku pracy powinny dać się wyprowadzić ze zadań wyższego szczebla, bądź stopnia, czy też potrzeb administrowania.6) racjonalnej reszty - to są inne zadania zlecone przez przełożonego.Zadania te muszą się mieścić w zadaniach instytucji, nie mogą figurować w spisie zadań innych stanowisk pracy.Muszą pochodzić od przełożonego a jeśli jest inicjatywa pracownika muszą być uzgodnione z przełożonym.7) automatycznego zastępstwa nieobecnych - w każdym wykazie zadań i obowiązków winna być zawarta informacja o konieczności opanowania problematyki dwóch sąsiednich stanowisk pracy.Jest to konieczne, aby zapewnić ciągłość i harmonijność pracy w administracji.8) harmonizacji działań między poszczególnymi stanowiskami pracy - pomiędzy stanowiskami pracy nie powinno być luk ani dublowań.Proces pracy powinien przepływać bez większych zakłóceń z uwzględnieniem systemu zarządzania informacją pozwalającego na prowadzenie, aktualizowanie i korzystanie z danych zgromadzonych wewnątrz instytucji w celu załatwiania spraw administracyjnych [ Pobierz całość w formacie PDF ]
zanotowane.pl doc.pisz.pl pdf.pisz.pl trzylatki.xlx.pl
.4) równomierności bodźców i nacisków - zwana prawem Greshama, a w Polsce prawem Kopernika.Polega na zastępowaniu (eliminacji) problematyki mniej konkretnej przez bardziej konkretną.Ściśle się wiąże z zasadą mierników, bowiem jeśli zadanie jest dokładnie sprecyzowane i miernik jego wykonania to każde niedociągnięcie jest zauważalne przez przełożonego, zatem występuje element nacisku, odwrotna sytuacja implikuje element bodźca.5) wywodliwości - cele i zadania na stanowisku pracy powinny dać się wyprowadzić ze zadań wyższego szczebla, bądź stopnia, czy też potrzeb administrowania.6) racjonalnej reszty - to są inne zadania zlecone przez przełożonego.Zadania te muszą się mieścić w zadaniach instytucji, nie mogą figurować w spisie zadań innych stanowisk pracy.Muszą pochodzić od przełożonego a jeśli jest inicjatywa pracownika muszą być uzgodnione z przełożonym.7) automatycznego zastępstwa nieobecnych - w każdym wykazie zadań i obowiązków winna być zawarta informacja o konieczności opanowania problematyki dwóch sąsiednich stanowisk pracy.Jest to konieczne, aby zapewnić ciągłość i harmonijność pracy w administracji.8) harmonizacji działań między poszczególnymi stanowiskami pracy - pomiędzy stanowiskami pracy nie powinno być luk ani dublowań.Proces pracy powinien przepływać bez większych zakłóceń z uwzględnieniem systemu zarządzania informacją pozwalającego na prowadzenie, aktualizowanie i korzystanie z danych zgromadzonych wewnątrz instytucji w celu załatwiania spraw administracyjnych [ Pobierz całość w formacie PDF ]