[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.llSkuteczni menedżerowie potrafią tworzyć wizję i mają dar narzucania innym swoich koncepcji, a także angażowania ich do współpracy.llSkuteczni menedżerowie odznaczają się zdecydowaniem w realizacji swojej wizji.Zdecydowanie to siła charakteru człowieka, który dokonuje tego, co wydaje się niemożliwe, konsekwentnie dąży do realizacji swoich planów i na przekór niesprzyjającym ocenom i postawą potrafi wytrwać w swoim zdecydowaniu.l5.Zakończenie.Dobre przygotowanie menedżerów do sprawowania funkcji kierowniczych jest bardzo ważnym czynnikiem kształtowania konkurencyjności przedsiębiorstw.Badania przeprowadzone w roku 1994 przez profesorów f.Aguillar i g.Loveman z Harvard Bussines Schyl w zakresie wyzwań menedżerskich dowiodły, że w krajach europy zachodniej jednym z największych wyzwań są kompetencje kadry kierowniczej.Jako główny czynnik sukcesu wymienia się potrzebę szkoleń, w tym przede wszystkim w obszarze zarządzania strategicznego, marketingu, zarządzania finansami zasobami ludzkimi.Obecnie rysuje się obraz menadżera, który ceni kompetencje techniczne i bardziej niż kompetencje w zarządzaniu, małą uwagę przywiązuje do zarządzania kadrami, za podstawowe źródło władzy uznaje władzę eksperta a podwładnych przekonuje stosując najczęściej groźby.Menedżer ten identyfikuje swój sukces z zajmowaniem wysokich stanowisk mimo barku wyraźnej wizji optymistycznie widzi przyszłość swojej firmy.Menedżer ten ma wysoką samoocenę, uważa, że może wpływać na swój los, ale z drugiej strony przywiązuje dużą rolę do tego, co sądzi o nim otoczenie, stosując zasady zależnie od okoliczności.6.LITERATURA.1.Konstable C.J.„Develping tche Competent Manager In a UK context, Report for the Manpower Servisces Commision2.Józef Penc ` Zarządzanie dla przyszłości”wyd.Profesjonalna szkoła biznesu.Kraków, 98 r.3.Ricky W.Gryffin „ Podstawy zarządzania organizacjami”4.Alfred Czermoński, Małgorzata Czerska, Bogdan Nogalski, Ryszard Rutka, Jerzy Apanowicz.„ Zarządzanie organizacjami”wyd.Dom organizatora, Toruń 2001 r.5.H.Bieniok i Zespół „ Metody sprawnego zarządzania”wyd.AW „ Placet” Warszawa 1997 r.6.K.Bolesta-Kukułka „Polityka personalna i strategii rozwoju firmy”wyd.MSM, Warszawa 1995.7.P.F.Drucker „Menedżer skuteczny”wyd.Akademia /ekonomiczna, Kraków 1994 r.Constable C.J., Develping the Competent Manager Ina UK context, Report for the Monpower Services Commission Sheffield.Józef Penc “Zarządnie dla przyszłości” str.92.Ricky W.Gryffin “podstawy zarządzania organizacjami” str.55Praca zbiorowa “ Zarządzanie organizacjami' str.98Ricky W.Gryffin “podstawy zarządzania organizacjami” str.56Praca zbiorowa “ Zarządzanie organizacjami' str.99Józef Penc “Zarządnie dla przyszłości” str.92.Józef Penc “Zarządnie dla przyszłości” str.94.H.Bieniok i Zespół „Metody sprawnego zarządzania' str.10K.Bolesna-Kukułka „ Polityka w strategii rozwoju firmy” s.60-69.P.F.Drucker :Menedżer skuteczny' s.186 [ Pobierz całość w formacie PDF ]
zanotowane.pl doc.pisz.pl pdf.pisz.pl trzylatki.xlx.pl
.llSkuteczni menedżerowie potrafią tworzyć wizję i mają dar narzucania innym swoich koncepcji, a także angażowania ich do współpracy.llSkuteczni menedżerowie odznaczają się zdecydowaniem w realizacji swojej wizji.Zdecydowanie to siła charakteru człowieka, który dokonuje tego, co wydaje się niemożliwe, konsekwentnie dąży do realizacji swoich planów i na przekór niesprzyjającym ocenom i postawą potrafi wytrwać w swoim zdecydowaniu.l5.Zakończenie.Dobre przygotowanie menedżerów do sprawowania funkcji kierowniczych jest bardzo ważnym czynnikiem kształtowania konkurencyjności przedsiębiorstw.Badania przeprowadzone w roku 1994 przez profesorów f.Aguillar i g.Loveman z Harvard Bussines Schyl w zakresie wyzwań menedżerskich dowiodły, że w krajach europy zachodniej jednym z największych wyzwań są kompetencje kadry kierowniczej.Jako główny czynnik sukcesu wymienia się potrzebę szkoleń, w tym przede wszystkim w obszarze zarządzania strategicznego, marketingu, zarządzania finansami zasobami ludzkimi.Obecnie rysuje się obraz menadżera, który ceni kompetencje techniczne i bardziej niż kompetencje w zarządzaniu, małą uwagę przywiązuje do zarządzania kadrami, za podstawowe źródło władzy uznaje władzę eksperta a podwładnych przekonuje stosując najczęściej groźby.Menedżer ten identyfikuje swój sukces z zajmowaniem wysokich stanowisk mimo barku wyraźnej wizji optymistycznie widzi przyszłość swojej firmy.Menedżer ten ma wysoką samoocenę, uważa, że może wpływać na swój los, ale z drugiej strony przywiązuje dużą rolę do tego, co sądzi o nim otoczenie, stosując zasady zależnie od okoliczności.6.LITERATURA.1.Konstable C.J.„Develping tche Competent Manager In a UK context, Report for the Manpower Servisces Commision2.Józef Penc ` Zarządzanie dla przyszłości”wyd.Profesjonalna szkoła biznesu.Kraków, 98 r.3.Ricky W.Gryffin „ Podstawy zarządzania organizacjami”4.Alfred Czermoński, Małgorzata Czerska, Bogdan Nogalski, Ryszard Rutka, Jerzy Apanowicz.„ Zarządzanie organizacjami”wyd.Dom organizatora, Toruń 2001 r.5.H.Bieniok i Zespół „ Metody sprawnego zarządzania”wyd.AW „ Placet” Warszawa 1997 r.6.K.Bolesta-Kukułka „Polityka personalna i strategii rozwoju firmy”wyd.MSM, Warszawa 1995.7.P.F.Drucker „Menedżer skuteczny”wyd.Akademia /ekonomiczna, Kraków 1994 r.Constable C.J., Develping the Competent Manager Ina UK context, Report for the Monpower Services Commission Sheffield.Józef Penc “Zarządnie dla przyszłości” str.92.Ricky W.Gryffin “podstawy zarządzania organizacjami” str.55Praca zbiorowa “ Zarządzanie organizacjami' str.98Ricky W.Gryffin “podstawy zarządzania organizacjami” str.56Praca zbiorowa “ Zarządzanie organizacjami' str.99Józef Penc “Zarządnie dla przyszłości” str.92.Józef Penc “Zarządnie dla przyszłości” str.94.H.Bieniok i Zespół „Metody sprawnego zarządzania' str.10K.Bolesna-Kukułka „ Polityka w strategii rozwoju firmy” s.60-69.P.F.Drucker :Menedżer skuteczny' s.186 [ Pobierz całość w formacie PDF ]